Женгхенг моќима имплементирано TPS од 2005 година. По повеќе од 10 години пракса, го комбинираше режимот на управување со производството на Тојота со сопствените карактеристики за да го формира сопствениот zhps на Женгхенг.На 11 октомври 2017 година, предавањето на тема „имплементација на посно управување во ерата на вештачка интелигенција“ чиј домаќин беше Стопанската комора на Chengdu Machinery Manufacturing беше величествено одржано во конференциската сала на Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Повеќе од 30 стопански комори претпријатија учествуваа на настанот.
Овој говор го одржа г-дин Џеф Мартин од Соединетите Американски Држави.Џеф Мартин е висок менаџмент експерт и менаџмент консултант во Соединетите Американски Држави, фокусирајќи се на посно управување.Со повеќе од 30 години искуство во менаџмент консултантски услуги, тој им служел на многу претпријатија од светска класа како што се Нисан, нафта од школка и британски гас, особено во производствени претпријатија и консултантски услуги засновани на посно управување.
На почетокот, г-дин Џеф Мартин, како искусен човек во автомобилската индустрија, ја раскажа приказната за посно производство од првичното влијание врз американската автомобилска индустрија, жестокиот одговор на американската автомобилска индустрија и автомобилските компании за тоа како да се најде пат до успехот на јапонската автомобилска индустрија.Во исто време, во комбинација со режимите на производство во различни историски фази, овој труд ја раскажува историјата на трансформација од рачно масовно производство до посно производство.
Во предавањето, г-дин Џеф Мартин ја нагласи книгата „посно размислување“ од двајца американски експерти за истражување на посно производство: Ден Џонс, Даниел Т. Џонс и Џим Вомак, Џејмс П. Вомак, и нејзината суштина, односно петте принципи на посно размислување и принципот 5R на набавка на материјали
1. Вредносно посно мисла смета дека вредноста на претпријатието производи (услуги) може да се утврди само од страна на крајните корисници, а вредноста може да постои само ако ги задоволува потребите на одредени корисници.
2. Текот на вредности се однесува на сите активности кои даваат вредност од суровини до готови производи.Идентификувањето на протокот на вредност е почетната точка за имплементирање на посно размислување и барање на севкупното најдобро од целиот процес според позицијата на крајните корисници.
Процесот на создавање вредност на претпријатието на посно размислување вклучува: процес на дизајнирање од концепт до производство;Информативен процес од нарачка до испорака;Процес на конверзија од суровини во производи;Поддршка и сервисни процеси на животниот циклус.
3. Проточно посно размислување бара сите активности (чекори) на создавање вредност да тече, нагласувајќи го „движењето“.Традиционалниот концепт е „поделбата на трудот и масовното производство може да биде ефикасно“, но слабото размислување верува дека сериското и масовното производство често значи чекање и стагнација.
4. Повлечете суштинското значење на „повлечете“ е да го повлечете производството според потребите на корисниците, наместо насилно да ги туркате производите што корисниците не ги сакаат.Протокот и повлекувањето ќе го намалат циклусот на развој на производот, циклусот на нарачки и циклусот на производство за 50 ~ 90%.
5. Основната цел на претпријатието е да обезбеди совршена вредност за корисниците со совршен процес на создавање вредност.„Совршенството“ на посно производство има три значења: задоволство на корисниците, производство без грешки и постојано подобрување на самото претпријатие.
Принцип 5R
Вистинското време, вистинскиот квалитет, вистинската количина, вистинската цена, вистинското место.
Активноста на откуп на потребната количина на стоки од соодветниот добавувач по соодветна цена во соодветно време со цел да се максимизира ефикасноста на набавката.
По завршувањето на воведувањето на посно производство, г-дин Мартин дополнително елаборираше како да се усогласат најкритичните луѓе и податоци во процесот на слабо производство во ерата на вештачката интелигенција и како да се обучат луѓето да ги исполнат барањата на ерата на вештачката интелигенција.
Ова предавање ги натера производствените претприемачи овде да имаат дополнително разбирање за посно производство и да ги разберат важните јазли на кои традиционалните производствени претпријатија треба да обрнат внимание под позадината на трендот на вештачка интелигенција.
(Групна фотографија на лидери на претпријатија кои учествуваат во активноста)
Време на објавување: 18-11-2021 година
